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加强运行四值竞赛考核 实现全年各项指标完成
作者:陈强    文章来源:淄博瑞光    点击数:868    更新时间:2017/8/31
        为进一步加强生产指标和运行管理,充分调动运行人员经济调整的积极性,努力降低各项能耗指标,提高机组经济运行水平,公司根据运行实际情况推出运行中心四值竞赛考核办法。

       小指标竞赛考核分参数考核和指标考核两项内容。

       1.参数考核:在设备安全运行的前提下,要做到勤联系、勤分析、勤调整,做到设备在额定参数运行。由生产经营部每周一次通过参数历史曲线进行检查,每发现一次参数不在规定范围内运行超过10分钟,考核当值当月2分。

       2.指标考核:参与考核的指标由吨标煤产汽量、吨蒸汽耗厂用电量、汽耗率、制水率、汽水损失率组成,生产经营部把每日生产指标情况进行公布,各值根据公布情况及时调整运行状态,达到设备最经济运行。公司根据月底统计指标的名次,第一名奖励5分,第二名奖励3分,第三名无奖惩,第四名考核2分。

       四值竞赛考核考核基础分为100分,每月5日由生产经营部公布上月四值考核分数及名次,公司根据考核分数进行奖励和处罚。

       本考核本着经济运行的要求和奖勤罚懒的原则,与9月1日起开始实施,公司希望通过开展四值竞赛使运行人员达到精心调整、认真操作,使机组的各项经济技术指标达到最经济状态。

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