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甘肃瑞光新能源有限公司举办战略管理制度专题培训
作者:陈胤瞳    文章来源:战略投资部    点击数:900    更新时间:2017/9/7

战略管理是指导现实工作指针和方向,只有方向正确,走的路才正确,才会达到事倍功半的效果。战略是指导战术的总纲,是战术正确落实的灵魂,只有让管理者通过学习,更好的理解战略管理的方法和特点,才能在推动具体工作落实,提升管理品质上发挥更大的乘法效应。为了加深对《甘肃瑞光新能源有限公司战略管理制度》的理解把握,强化各级人员对公司总体战略认知水平,2017年9月1日下午,甘肃瑞光新能源有限公司战略投资部在公司会议室组织进行了《甘肃瑞光新能源有限公司战略管理制度》专题培训,公司各部门经理、员工参加了培训,培训由战略投资部经理张玲玲主讲。

培训中,张玲玲重点从战略管理制度制定的目的、适用范围、战略的内容、战略管理过程及总体战略核心等方面对公司战略管理制度进行了系统的介绍。同时,为了进一步强化各级人员对公司总体战略认知水平,在培训过程中还对公司愿景、使命、核心价值观、战略定位等公司战略规划内容进行了宣贯。

培训过程中,培训人员就当前公司部门职能规划与分子公司业务发展规划编制工作进行了探讨,并结合公司现状和各自业务特性,交流分享了学习心得,大家表示,作为公司员工只有努力学好战略管理理论,树立战略管理思维,明确战略管理执行措施,真正用好、用活战略管理工具,才能不断提升我们的管理水平。

通过此次培训学习,不仅提高了大家对战略规划工作“管长远、管全局”重要性的认识,也为公司下一步部门职能规划与分子公司业务发展规划编制工作的顺利推进奠定了良好基础。

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